Van ego naar ecosystemen
Case Vraaggedreven LLO ontwikkelen
Van losse initiatieven naar gezamenlijke impact
Veel uitdagingen van vandaag kunnen niet door één organisatie worden opgelost. Ze vragen om samenwerking tussen bedrijven, onderwijs, overheid, maatschappelijke organisaties en burgers.
Ik help ecosystemen om gezamenlijke opgaven te vertalen naar concrete ontwikkelprogramma's, nieuwe samenwerkingen en gedeeld eigenaarschap.
Dat doe ik onder andere aan de hand van vraag- en skillsgedreven Leven Lang Ontwikkelen (LLO), voor de energietransitie, de digitalisering van de maakindustrie en de verduurzaming van de groene secoren. Hier verbind ik partijen, ontwikkel ik werkbare processen en help ik om ideeën om te zetten in experimenten en resultaten.
Vraaggedreven LLO ontwikkelen
Hoe we een aanpak ontwikkelden waarmee onderwijs, bedrijfsleven en regionale arbeidsmarktpartijen samen bouwen aan de vaardigheden die nodig zijn voor de transities van morgen
De opgave
Digitalisering, robotisering, circulariteit en verduurzaming veranderen de manier waarop we werken. Bedrijven hebben nieuwe kennis en vaardigheden nodig, terwijl onderwijsinstellingen moeten aansluiten op een praktijk die steeds sneller verandert.
Binnen programma's als Smart Industry, GroenvermogenNL en Groenpact werken we aan de vraag hoe bedrijven, werknemers en onderwijs samen kunnen werken, leren en innoveren om de transities van deze tijd mogelijk te maken.
Waarom de bestaande aanpak niet volstond
Veel initiatieven voor Leven Lang Ontwikkelen beginnen bij het ontwikkelen van onderwijsaanbod. Maar bedrijven denken meestal niet in opleidingen of cursussen. Zij ervaren concrete uitdagingen in hun dagelijkse praktijk:
Welke techniek is het beste van toepassing in mijn situatie?
Hoe neem ik mijn mensen mee in verandering?
Wat levert het mij op?
Hoe kom ik aan voldoende goed geschoold personeel?
Tussen die hulpvraag van bedrijven en het bestaande onderwijsaanbod zit vaak een grote kloof.
Daardoor blijven ontwikkelmogelijkheden onbenut, sluiten opleidingen niet altijd aan op actuele behoeften en ontstaan versnipperde initiatieven zonder gezamenlijke agenda.
De praktijk laat zien dat er een verbindende rol nodig is die de taal van het bedrijfsleven kan vertalen naar leer-, ontwikkel- en innovatievragen.
Mijn/onze rol
Binnen mijn werkgevers Platform Talent voor Technologie, Katapult en Groenpact werk ik nauw samen met gedreven professionals aan het versterken van de verbinding tussen werkveld, onderwijs en regionale partners. Mijn rol is die van aanjager, verbinder en kennisdeler.
We helpen partijen om gezamenlijke opgaven zichtbaar te maken, de juiste partners aan tafel te krijgen en duurzame samenwerkingen te organiseren waarin leren en innoveren hand in hand gaan. Daarnaast vertalen we praktijkervaringen naar methodieken, tools en trainingen die ook door andere regio's, sectoren en netwerken kunnen worden toegepast.
Wat we hebben gedaan
Op basis van ervaringen binnen het Smart Industry programma ontwikkelden we het Stappenplan voor Vraaggedreven LLO Ontwikkelen. Centraal daarin staat een eenvoudige gedachte: niet het opleidingsaanbod, maar de vraagstukken van bedrijven vormen het vertrekpunt.
De aanpak maakt zichtbaar dat een onafhankelijke makelaars- of regisseursrol nodig is om uitdagingen uit de praktijk te vertalen naar leer-, ontwikkel- en innovatievragen. Vanuit die vragen ontstaan gezamenlijk ontwikkelde leerpaden en learning communities waarin bedrijven, brancheorganisaties, fieldlabs, onderwijs en arbeidsmarktpartners samenwerken aan innovatie en talentontwikkeling.
De inzichten uit deze aanpak zijn vervolgens opgenomen in de Katapult Toolkit Vraag- en Skillsgedreven LLO Ontwikkelen in de PPS en worden via landelijke trainingen gedeeld met professionals uit onderwijs, overheid, bedrijfsleven en publiek-private samenwerkingen.
Wat het heeft opgeleverd
Wat begon als een aanpak binnen Smart Industry is uitgegroeid tot een landelijke werkwijze voor vraag- en skillsgedreven ontwikkelen.
De aanpak:
wordt via Katapult gedeeld met LLO-professionals door heel Nederland;
vormt een belangrijke leidraad binnen Groenpact;
wordt door sectorfondsen zoals OOM en A+O Metalektro verder ingebed in de metaal- en technologiesector;
ondersteunt regionale ecosystemen zoals Brabant House of Cyber bij het ontwikkelen van nieuwe leer- en ontwikkelpaden;
helpt bedrijven langdurig verbonden te blijven aan regionale samenwerkingen rond innovatie en talentontwikkeling.
Wat deze case laat zien
Grote transities vragen niet alleen om nieuwe technologie, maar vooral om nieuwe vormen van samenwerking. Door bedrijven, onderwijs en sectorpartners rondom gedeelde vraagstukken te verbinden, ontstaan leer- en innovatieprogramma's die aansluiten op wat de praktijk werkelijk nodig heeft.
De ontwikkeling van LLO verschuift hiermee van een aanbodgestuurde projectaanpak naar een vraaggedreven procesaanpak dat bestaande netwerken verbindt, dat continue in beweging kan blijven en daarmee duurzaam geborgd kan worden in regio’s en sectoren.
Publicaties
Andere cases
Ik vertel je in een persoonlijk gesprek graag meer over de andere ontwikkeltrajecten, zoals:Smart Industry | Smart Makers Aanpak
GroenvermogenNL | Make Hydrogen Work
Groenpact | Contactpunt Leren & Innoveren
TKI Offshore Energy | cybersecurity
Gemeente Rotterdam | Wijk aan Zet